В компании, в которой я работаю, у нас есть успешный программный продукт, который преуспел, но теперь устарел и не поддается контролю. Я пытаюсь объяснить, что вам нужно внедрять инновации и заменять этот продукт новым предложением, чтобы выжить. Я ищу несколько хороших примеров компаний, которые допустили ошибку, которую мы близки к тому, чтобы сделать - , полагаясь на один успешный способ продукта над его нормальным сроком службы, поэтому я мог использовать его в качестве иллюстрации при создании аргумента.
Эти продукты не обязательно должны быть программными, символическими примерами, которые хорошо иллюстрируют эту ситуацию, но где продукт не был программным обеспечением, также приветствуются.
