Я работаю в магазине, который сертифицирован на уровне CMMI 5. Эта сертификация важна, потому что она дает нам доступ к определенным клиентам и контрактам. Я смотрю, как смешивать Scrum с CMMI. Я нашел некоторую информацию о смешивании Scrum с CMMI-3, но совсем немного, это "рука волнистая" и не будет удержаться от пристального внимания. В частности, организационные КПД кажутся сложными.
Какие у вас были (хорошие и плохие) впечатления, связанные с двумя процессами?
Это кажется интересной статьей людей SEI в Carnegie Mellon (не только о Scrum, хотя):
CMMI и Agile совместимы. На уровне проекта CMMI фокусируется на высоком уровне абстракции о каких проектах, а не о том, какая методология разработки используется, а методы Agile сосредоточиться на том, как проекты разрабатывают продукты. Поэтому методы CMMI и Agile могут сосуществовать
Вот отчет о результатах внедрения Scrum в среду CMMI Level 5 для замены проектов водопада для крупных контрактов на оборону и здравоохранение (PDF).
Аннотация:
Проекты, сочетающие гибкие методы с CMMI1 более успешны в производстве более качественное программное обеспечение, которое больше эффективно удовлетворяет потребности клиентов на более быстрыми темпами. Системное программное обеспечение Инженерные работы на уровне CMMI 5 и использует Lean Software Development как драйвер для оптимизации программного обеспечения процессы. Ранние пилотные проекты на Систематичность показала Команды Scrum почти в два раза превосходят традиционных команд. Другие проекты продемонстрировал основанное на истории тестирование подход к разработке программного обеспечения уменьшенные дефекты, обнаруженные во время тест на 40%. Мы утверждаем, что Scrum и CMMI вместе приносит более мощный сочетание приспособляемости и предсказуемость, чем одна и предложить, как другие компании могут объединить их.
НТН,
Я только что нашел блог по этой точной теме: Agile блог CMMI
Отправная точка для обсуждения вступления в брак Agile методов и CMMI.
Он ссылается на несколько статей
Он нашел интерес, поэтому решил поделиться им здесь.
Еще одна недавняя статья, посвященная реальному жизненному опыту по этой теме, - "" Зрелый Scrum at Systematic", соавтор Карстен Русенг Якобсен, Джефф Сазерленд
В дополнение к ранее упомянутым документам я нашел еще один: Agile Methods и CMMI: совместимость или конфликт? Основное внимание в этой статье на Extreme Programming (XP) и как его методы могут применяться в организации, которая пытается оставаться совместимой с CMMI. Хотя это не Scrum, это может быть интересно прочитать.
Еще одна интересная статья Джеффа Сазерленда по этому вопросу: " Scrum и CMMI Level 5: Волшебное зелье для воинов кода
Is сказано: "Результаты показывают, что проекты, сочетающие Agile Methods с CMMI 5, более успешны в создании более качественного программного обеспечения, которое более эффективно отвечает потребностям клиентов более быстрыми темпами".
Если вы можете прочитать французский, здесь очень хорошая статья на эту тему: Синергии entre CMMI et les Méthodes Agiles
См. краткое, но подробное сравнение http://www.processgroup.com/pgpostmar09.pdf
На конференции EuroStar 2009 Gittie Ottosen рассказала о том, как они продвигаются в своей компании. Что впечатляет тем, что эта компания Systematic создает программное обеспечение для воздушных судов, военных и т.д. Они делают это в соответствии с CMMI 5, ISO 9001 и AQAP 150 & 2110. Поэтому я думаю, что гибкая система может применяться к системам с высокими правилами. Возможно, попытайтесь найти эту презентацию и попытайтесь получить от него больше информации.