Подтвердить что ты не робот

Переход к дизайнеру/программисту. Лидерская роль.

Я работал с моим менеджером, чтобы перейти от роли дизайнера/программиста к ведущей роли дизайнера/программиста.

У меня есть многолетний опыт программирования. Я не стал этим "супер" программистом, которого я всегда хотел быть, но мой менеджер сказал, что он думал, что я сделаю хорошую команду; С тех пор я отвечал за несколько проектов, которые, как я чувствую, идут хорошо.

Мой вопрос о том, что делает хорошего руководителя команды. Я знаю, что я мог бы использовать советы и указатели, чтобы улучшить себя, и поэтому я хочу спросить:

  • Какие характеристики вы видите в лидере хорошего?
  • Какие характеристики вы видите в лидере бедных?
  • Когда в роли руководства какие руководящие принципы вы используете, чтобы убедиться, что вы делаете эффективную, хорошую работу?
  • Что бы вы сказали кому-то, кого вы только что возглавили очень важный проект?
4b9b3361

ОТВЕТЫ

Ответ 1

  • Многие из них - это инстинкт, который я думаю (который исходит из опыта). Вы должны иметь возможность быстро определить препятствия, которые могут возникнуть в результате различных путей решения.

  • Вы должны иметь возможность делегировать. Это может быть сложно дать кому-то другому работу, которую вы знаете, возьмет их на 4 часа, когда вы сможете сделать это в 1. Но вы не можете делать все.

  • Вы должны признать, что не знаете что-то. Но сможете получить ответы.

  • Чтобы создать команду, которая вас уважает, всегда будьте виноваты, когда дела идут плохо, и разделяйте кредит, когда все идет хорошо.

Ответ 2

Сначала

требуется некоторое время, чтобы привыкнуть к тому, чтобы полагаться на других, чтобы они работали для вас. Это действительно тяжело нести ответственность за работу, проделанную кем-то другим.

Тем не менее, хороший лидер хорошо слушает и в меньшей степени разговаривает. Кодирование уже не означает, что люди несут реальную ответственность.

Я обнаружил, что один навык, который примечателен, - это слушать кого-то, чтобы объяснить свою проблему достаточно хорошо, чтобы задавать вопросы. Чаще всего, задавая правильные вопросы, человек может решить свои проблемы.

Переход на лидерскую роль означает, что вы будете использовать целый ряд новых навыков. К сожалению, если вы не хорошо разбираетесь в этих навыках, вы не будете иметь представления о том, насколько хорошо вы выполняете эту роль.

Чтобы противодействовать этому, лучше всего стараться и улучшать то, что вы делаете каждый день, независимо от вашего воспринимаемого навыка (это действительно хорошо для любого умения, о котором вы заботитесь). Фактически, статья Unskilled and Unaware of it (pdf warning) Джастина Крюгера и Дэвида Даннинга помогла мне понять совсем немного о работе с другими.

Бедный лидер предположит, что они "в порядке".

Руководящие принципы, которые я использую для оценки, выполняю ли я хорошую работу, знаю, что происходит, и как люди чувствуют себя в работе. Это также хороший показатель, если проект идет хорошо, но чувства людей в проекте обычно будут хорошим индикатором потенциальной неудачи.

Люди, на которых вы полагаетесь сделать эту работу, в конечном счете, единственное, что определит ваш успех или неудачу как лидера. Если вы можете положиться на своих людей, вы можете отступить и сосредоточиться на удовлетворении своих потребностей. Если даже один человек некомпетентен, вы будете делать гораздо больше работы, и это будет намного сложнее.

Ответ 3

Мое мнение....

Хороший лидер:

  • слушает вашу команду и заботы, которые у них есть И обеспечивает полезные ввод и решения.
  • предоставляет вашей команде инструменты для наиболее эффективной работы, даже если это означает, что вы собираетесь управлять, чтобы это произошло.
  • заходит в хруст и делает все, что остальная часть вашей команды, возможно, не смогла выполнить
  • Вознаграждает вашу команду - по крайней мере, рассказывайте им об управлении, если они делают необычайно замечательную работу.
  • Как можно больше выходите из своей команды.

Плохой лидер:

  • Микро-управляет всеми деталями проекта. Доверяйте своей команде, чтобы она поступала правильно. Позвольте им нести ответственность за свою работу.
  • Удовлетворяющее отношение, даже если вы думаете, что член команды может пропустить что-то основное
  • Не показывать ту же страсть, что и ваша работа. На самом деле вам нужно быть тем, кто показывает самую страсть и сердце.

Определенно не исчерпывающий список, но тем не менее важный.

Я думаю, что старая, заявленная поговорка "Относитесь к другим, как вы хотите, чтобы вас лечили", уместна здесь, за исключением того, что вы, в конце концов, принимаете окончательное решение и в конечном итоге ответственны.

Ответ 4

Короче говоря: лидерство о людях. Сосредоточьтесь на разработке своих разработчиков, чтобы они стали лучше и более самоорганизованными.

В качестве отправной точки я бы рекомендовал вам прочитать книгу За закрытыми дверями.

Ответ 5

Имейте в виду, что все делают без микроуправления. Это тонкий баланс, но хороший лидер команды может это сделать. Будьте целеустремленны, доступны и послушайте, что говорит вам ваша команда. Они часто знают больше о специфике того, над чем они работают, чем вы хотите знать, но проявление интереса к тому, что они делают, и оценка их мнений значительно продвинет успешную команду.

Ответ 7

Понимание того, что все уникальны. То, что работает для вас часто может быть плохо подходит для кого-то с разными целями или привычками.

Самомотивированный разработчик возмутит вас микроменеджментом всего, что он делает, поэтому легко обобщить это как плохое. Однако не все так управляются. Есть много талантливых людей, которые дают хорошие результаты, но нуждаются в постоянном руководстве, чтобы убедиться, что они не сошли с ума. Потратьте время, чтобы познакомиться с каждым членом вашей команды, чтобы лучше понять, какой стиль управления лучше всего подходит для них,

Ответ 8

Очень сложно собрать из команды. Остальная команда, вероятно, не будет уважать/относиться к вам как к руководителю/руководителю. Удостоверьтесь, что у вас есть сильная поддержка от вашего менеджера, чтобы создать команду, с которой вам удобно. Не команда, за которой вы застряли.